Nous allons mener un travail d'études afin de définir au mieux votre positionnement marketing sur le marché.
Etudes de marche
Méthode
L’étude de marché indiquera les différentes catégories de consommateurs (ex: âge, statut social ou région). Une attention particulière doit être donnée à ces consommateurs potentiels du produit/service de l’entreprise.
Prévoir les ventes annuelles permet de déterminer la production annuelle souhaitée (produire plus que vous ne pouvez vendre n’a pas de sens) et le revenu annuel. Décrire les mois durant lesquels une hausse des ventes est prévue afin se préparer en conséquence et exploiter l’avantage. Pour définir le prix unitaire par produit/service, vous devez d’abord connaître le coût à l’unité (voir coûts de production) ainsi que les prix de vos concurrents directs. En outre, il est nécessaire d’identifier les forces et faiblesses dans la qualité/quantité des produits des concurrents et voir comment leurs produits/services sont différents du votre, leur politique de prix et leur techniques publicitaires.
• Pistes de réflexions et études documentaires• Entretiens qualitatifs avec les spécialistes du marché
• Benshmark, étude de la concurrence
• Etude des comportements des consommateurs
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Etudes de faisabilite
L’étude de faisabilité, permet de valider votre projet. Nous avons les moyens d’évaluer la pertinence de ce dernier, compte tenu de son environnement. De nombreuses variables pourront être étudiées ou testées, comme les tendances du marché et le prix (identification du prix psychologique).
Nos intervenants seront dans la capacité de formuler des recommandations. Pour rappel, l’évaluation de la faisabilité doit prendre en compte le plus grand nombre de facteurs possibles, intervenant dans la mise en œuvre du projet, par exemple :
• la taille et la dispersion des publics cible
• la nature des besoins d’initiation à l’usage d’Internet et à l’apprentissage de compétences professionnelles spécifiques
• le mode d’accès aux réseaux
• l’ampleur des investissements à consentir et les coûts de fonctionnement
• les habitudes de gestion de l’organisation en regard des technologies
• la nécessité et la possibilité de s’allier avec des partenaires
• l’état de la technologie et les évolutions prévisibles.
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